EPC Turnkey layihələrdə ən tipik 10 risk və qarşı tədbirlər
EPC layihələrində risklər adətən 5 blokda toplanır: engineering, procurement, construction, commissioning, handover. Ən kritik məqam: qəbul meyarları və scope (BoQ) aydın olmayanda risk “gec” görünür.
Tipik risklər (qısa siyahı)
- • Dizayn uyğunsuzluğu (P&ID / layout)
- • BoQ boşluqları → əlavə xərclər
- • Vendor gecikməsi və logistika riskləri
- • QA/QC zəifliyi → rework
- • Commissioning plan yoxdur → stabil işə düşmür
- • As-built sənədləşmə zəifdir
Qarşı tədbirlər (çərçivə)
- • Audit → yol xəritəsi → BoQ → schedule ardıcıllığı
- • Test protokolları və qəbul meyarları (FAT/SAT/commissioning)
- • Vendor idarəetməsi (lead time + alternativ plan)
- • As-built + O&M handover planı
Tez-tez verilən suallar (FAQ)
EPC layihələrdə ən çox risk hansı mərhələdə olur? +
Ən çox risk engineering və commissioning mərhələlərində gizli olur: dizayn boşluqları, BoQ uyğunsuzluğu və qəbul meyarlarının olmaması.
BoQ niyə risk azaldır? +
BoQ material və iş həcmini şəffaf edir, vendor müqayisəsini asanlaşdırır və icrada əlavə xərclər riskini azaldır.
Commissioning plan nə üçündür? +
Sistemin real rejimdə stabil işləməsi üçün: test protokolları, mərhələli işə salma və qəbul meyarları bu mərhələdə bağlanır.
As-built sənədlər nə üçün vacibdir? +
İstismar, servis və gələcək modernizasiya üçün əsasdır. Zəif sənədləşmə uzunmüddətli operativ risk yaradır.